Ya tenga 5, 50 o 500 tiendas, la diferencia entre un encargado que aplica las reglas y otro que las interpreta le cuesta horas de correcciones manuales cada mes.
Cada encargado sabe "cómo se hace aquí" — algo que cambia de tienda en tienda
Contratos distintos, horarios variables y una alta rotación de personal generan más excepciones que RR. HH. debe revisar de forma centralizada
Las correcciones antes de la nómina se convierten en un proyecto, no en una rutina
RR. HH. central no puede decir rápidamente quién trabajó en qué turno hace dos semanas
Tolerancia de retraso, cierre de turno obligatorio, ubicación de fichaje permitida — se define una vez y se aplica en todas partes
Los nuevos empleados entran al mismo sistema desde el primer día — sin un procedimiento distinto por tienda
Las excepciones (olvido de fichaje de salida, salida anticipada) van directamente al encargado de la tienda para resolverlas, no a una planilla central
RR. HH. ve una vista general de todas las ubicaciones en un solo lugar
Cuando abre una nueva tienda, las reglas ya están ahí.
La prueba comienza en dos tiendas con turnos y encargados distintos. Durante 30 días de uso gratuito medimos el número de correcciones manuales, el tiempo necesario para resolverlas y la preparación de los datos para la nómina.
La configuración, la carga de reglas, la creación de las cuentas de usuario y la capacitación de los empleados las prepara el equipo de Atendo — de su parte solo necesitamos una lista de empleados, una breve descripción del proceso y una persona responsable de resolver las excepciones.
¿También tiene un almacén o centro de distribución?
Vea Atendo para logística →Una pregunta que puede hacerle a Atendo
«¿Qué tienda tiene más correcciones este mes?»
Cómo responde el asistente de IA →Sin compromiso. Juntos revisamos en qué puntos su proceso actual todavía depende de verificaciones manuales.
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